近日，電視專題片《一嚴到底——貴州正風肅紀反腐》播出，其中一集剖析了七冶建設(shè)集團有限責任公司原黨委書記、董事長王生光非但不履行管黨治黨責任，反而帶頭搞腐敗、嚴重破壞企業(yè)政治生態(tài)、導(dǎo)致發(fā)生系列腐敗案件問題。3年時間里，七冶集團共有3名正廳級和3名副廳級干部、8名處級干部、14名科級及一般干部被紀檢監(jiān)察機關(guān)查處，影響極其惡劣，作為“一把手”的王生光難辭其咎。案例發(fā)人深?。汗茳h治黨的責任田一旦撂荒，將造成嚴重后果；地方部門單位的主要領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，切實把全面從嚴治黨政治責任裝進心里、扛在肩上、落到實處。
自身廉才能自身正、自身硬，才有敢抓敢管的底氣。王生光被查處后懺悔說：“我膽怯，我退縮，我沒有擔當?shù)挠職?。”他擔任七冶集團黨委書記、董事長10多年，濫用經(jīng)營管理權(quán)大肆謀取私利。自身不廉，讓王生光喪失了抓班子帶隊伍的底氣和擔當，對班子成員和下屬失察失管，甚至放任自流，成為公司管理混亂、滋生系列腐敗的重要誘因。自身不檢點、不清爽、不干凈，腰板就挺不直，就無從要求他人，甚至淪為“人前一套人后一套”的笑話，被人戳脊梁骨。嚴于律己，自身廉、自身正，是敢于斗爭、敢抓敢管的前提。“子帥以正，孰敢不正？”領(lǐng)導(dǎo)干部要正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，堅持為民用權(quán)、公正用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，當好廉潔從政的表率。
有權(quán)必有責，有責要擔當，要嚴負其責、嚴管所轄。個別地方或單位人心渙散、“四風”和腐敗問題多發(fā)，背后的重要原因就是黨組織落實管黨治黨責任不力、責任田被撂荒。黨委（黨組）不能當“甩手掌柜”，要把管黨治黨當作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責，真正把擔子擔起來，種好自己的責任田，加強干部日常管理監(jiān)督，經(jīng)常了解干部的思想、工作、生活狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒糾正，抓早抓小。黨委（黨組）書記要對黨負責，對本地區(qū)本單位的政治生態(tài)負責，當好第一責任人，既要掛帥又要出征，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，督促班子成員履行好“一崗雙責”，對不正之風和腐敗現(xiàn)象敢于亮劍、敢于斗爭。要管好家人親屬、管好身邊人，決不能讓他們利用自己的權(quán)力和影響力謀取私利。
層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實責任。上一級黨組織及其主要負責人在履行好管黨治黨責任的同時，要把壓力傳導(dǎo)給下一級黨組織及其主要負責人，通過巡視巡察、聽取匯報、實地調(diào)研、述責述廉等方式，了解掌握其落實責任情況，及時督促指導(dǎo)，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。對那些黨的領(lǐng)導(dǎo)作用弱化、貫徹黨的路線方針政策走樣、管黨治黨不嚴不實、發(fā)生嚴重“四風”和腐敗問題的地方部門單位，要嚴肅問責，既追究相關(guān)黨組織的責任，又追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的責任，以問責倒逼責任落實。
（2023/02/03《中國紀檢監(jiān)察》）