魯迅先生說過：你永遠(yuǎn)無法叫醒裝睡的人。原來很不解，也就沒有在意，隨著年齡的增長和閱歷的增加，才發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象真的很普遍，甚至說人人都做過這樣的人，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，特別是公有制類型的企業(yè)，裝睡的人很多，這種人對企業(yè)的管理和發(fā)展造成了嚴(yán)重的障礙和傷害。
我一直在思考這個(gè)問題，為什么有的人要裝睡呢？我覺得可能有以下幾個(gè)因素吧。
一是想逃避責(zé)任。一般情況下是在外部有事件發(fā)生或者有需要他們參與的時(shí)候才裝睡，他們天真的認(rèn)為：我不知道、我沒聽見，以為這樣就可以逃避責(zé)任了，這是一種愚蠢的、掩耳盜鈴式的逃避行為，該承擔(dān)的責(zé)任一點(diǎn)不會少，反而會因?yàn)檠b睡的行為被定義為瀆職或者沒有履責(zé)，一時(shí)的裝睡并不能減少一點(diǎn)責(zé)任。
二是懶惰思想。有工作下來了就裝睡，認(rèn)為我睡著了我就不干了，誰沒睡著誰就去干，這種懶惰的思想會傳染，最后的結(jié)果可能都裝睡，而工作還在那里沒人干，而公司或者單位就會蒙受巨大的損失，團(tuán)隊(duì)的氛圍就會慢慢死氣沉沉、鼾聲一片，很多的企業(yè)就是被裝睡的人慢慢給搞死了。而這些裝睡的人失去了工作也不會認(rèn)為是自己的行為導(dǎo)致自己沒有飯吃了，裝到最后就慢慢死掉了。
三是從眾心理。裝睡是最容易傳染的，也許開始真的有人睡著了，旁邊的人一看：喲，睡著好啊，就裝睡了，然后慢慢象病毒一樣傳染開了，我們總覺得多數(shù)人的觀點(diǎn)就是對的，哪怕是錯(cuò)的也會法不責(zé)眾，結(jié)果呢？大家一起死掉了。
四是僥幸心理，總覺得自己不是第一個(gè)被揪出來的，總覺得自己運(yùn)氣好，不愿意第一個(gè)或者在前面工作，特別是沒有利益的情況下。
五是弱者文化的體現(xiàn)。弱者文化的核心就是：等、靠、跟。等著天上掉餡餅、靠別人來拯救自己、跟著英雄走出困境。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，我們總希望有英雄（或者是傻子）出來拯救大家，都在心里打小算盤，衡量著自己的得失，同時(shí)還要想到愛惜自己的面子，裝睡無疑是最好的方式。而英雄（傻子）不但一邊去對抗外部的敵人，還要去吶喊，試圖去叫醒那些裝睡的人，這是怎樣的一種悲哀和痛苦??！
就像去年新冠肺炎疫情剛發(fā)生的時(shí)候，有人在吶喊、有人在吹哨，結(jié)果呢？都在裝睡，裝睡了還假裝睡醒后憤怒：利用手中權(quán)力去打擊那些試圖叫醒他們的人，為此國家付出了慘重的代價(jià)，多少人和家庭消失了，永遠(yuǎn)消失在時(shí)代的塵埃中。
對一個(gè)企業(yè)來說，特別是從事安全管理行業(yè)的我們，該如何去對待這種情況呢？這是一個(gè)很苦惱的問題，安全管理工作通常被認(rèn)為是不產(chǎn)生效益的，因此裝睡現(xiàn)象更是嚴(yán)重，哪怕是形勢嚴(yán)峻的今天還是如此。舉個(gè)很簡單的例子：我在一個(gè)200多人的群里發(fā)一個(gè)安全方面的要求，居然無一個(gè)人回復(fù)。如果發(fā)一個(gè)很簡單能完成或者會議通知，你會看到每個(gè)人都發(fā)：收到。多么滑稽的事情，這就是社會，這就是人間。
要改變一個(gè)企業(yè)的裝睡現(xiàn)象有幾個(gè)方法可以去試試：一是破壞利于睡眠的環(huán)境，有些熱的火或者冷的冰絕對是件好事情，無論真睡或者裝睡都是不允許的，當(dāng)然，沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢管理是根本不可能的；二是鼓勵(lì)那些英雄、傻子或者吹哨人，這個(gè)世界真的需要這些人，他們才是這個(gè)社會的脊梁，不是那些所謂的自己人、拍馬屁的人、聽話的人；三是淘汰那些已經(jīng)裝睡裝久了已經(jīng)廢了的人，裝睡久了真的就成植物人了；四是保持團(tuán)隊(duì)的正能量，只有正道和光明才是我們的希望。
醒醒吧，那些裝睡的人！