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          “裙帶關(guān)系”的利與弊

          漢語中的“裙帶關(guān)系”,最初指某人因自己妻子或其他女性親屬的關(guān)系而獲得官職。后泛指因血親、姻親和密友關(guān)系而獲得政治、經(jīng)濟(jì)上的利益,以及政治領(lǐng)導(dǎo)人對效忠者、追隨者給予特別的庇護(hù)、提拔和獎賞。事實上,裙帶關(guān)系不僅存在于政壇上,在企業(yè)中也普遍存在。


          不少企業(yè)在初創(chuàng)階段,其成員難免多數(shù)是親朋好友,沾親帶故。這樣的人員構(gòu)成在初創(chuàng)階段有其合理性和積極性——成員之間凝聚力強(qiáng),對企業(yè)忠誠度高;管理者對成員知根知底,管理成本低等等。但是裙帶關(guān)系是一把雙刃劍。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,裙帶關(guān)系的負(fù)面作用就會不可阻擋地顯現(xiàn)出來。


          復(fù)雜的裙帶關(guān)系極易導(dǎo)致任人唯親、分配不公。在裙帶關(guān)系的作用下,一些能力與職位要求并不匹配的員工被提拔上位,導(dǎo)致這些職位無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,甚至產(chǎn)生阻礙企業(yè)發(fā)展的反作用。同時,受裙帶關(guān)系的影響,員工在收入上很難得到公平的待遇——收入不是按照工作成績大小,而是按照與上級關(guān)系親疏來分配。職位任免、薪酬分配上的不公必將使真正有能力的員工失去對企業(yè)的信心,導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。除此之外,僅靠在親朋好友中提拔關(guān)鍵人才無異于“近親繁殖”,無法為企業(yè)提供足夠的新鮮血液與優(yōu)秀基因,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展壯大階段對人才的需求?,F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭,企業(yè)若不能及時認(rèn)識到裙帶關(guān)系的危害,聽任裙帶關(guān)系網(wǎng)越織越密,擠走人才,供奉庸才,競爭力必將日漸衰弱。


          復(fù)雜的裙帶關(guān)系極易使企業(yè)“重人治、輕法治”,忽視制度建設(shè)。一個企業(yè)如果裙帶關(guān)系復(fù)雜,員工之間不是沾親就是帶故,就很可能出現(xiàn)以親情代替制度、私交先于原則的情況。歷史的經(jīng)驗證明,任何一個組織想長久、健康發(fā)展,必須有制度,并且維護(hù)制度的權(quán)威性,如同國家需要不容觸犯的法律來約束全體公民,企業(yè)也需要不容特權(quán)挑戰(zhàn)的制度來約束全體員工。制度如果只能約束普通員工,而無法以同樣的效力約束那些裙帶關(guān)系網(wǎng)中的人,那么就是形同虛設(shè)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來越大,業(yè)務(wù)越來越多,管理者即便再英明能干,也會有無暇顧及之處。這時如果裙帶關(guān)系輕易挑戰(zhàn)規(guī)章制度,駕凌于規(guī)章制度之上,部分員工在制度面前成為特權(quán)階級,企業(yè)的管理就會漸漸失控。


          企業(yè)必須對裙帶關(guān)系進(jìn)行制約,堅決克服任人唯親的偏向,建立公平的競爭機(jī)制和權(quán)威的規(guī)章制度,一視同仁地對待員工,唯才是舉、唯才是用,才能激發(fā)、調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,才能在殘酷的市場上保持競爭力。


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