近日，無(wú)錫干部考核評(píng)價(jià)研究中心成立，引發(fā)輿論關(guān)注。據(jù)報(bào)道，該市近年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核和高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)考核上持續(xù)用力，著力強(qiáng)化考人考事融合，在綜合考核的基礎(chǔ)上，探索開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”評(píng)價(jià)，持續(xù)進(jìn)行“千名干部百項(xiàng)攻堅(jiān)”“紅黑榜”等工作，考核的機(jī)制不斷健全、方式不斷完善、結(jié)果運(yùn)用不斷強(qiáng)化、綜合效應(yīng)持續(xù)放大，充分激發(fā)了干部擔(dān)當(dāng)作為和干事創(chuàng)業(yè)的激情活力。
治國(guó)之要，首在用人。選什么樣的人、用什么樣的干部，如何選人、怎樣用人，歷來(lái)是關(guān)乎干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、關(guān)乎黨和國(guó)家事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性、根本性問(wèn)題。而如何精準(zhǔn)考察識(shí)別干部，也是長(zhǎng)期困擾組織部門(mén)的一個(gè)棘手難題?！?strong>知人不深、識(shí)人不準(zhǔn)，往往會(huì)出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤?！?/p>
現(xiàn)實(shí)中，一些單位出現(xiàn)用人不當(dāng)現(xiàn)象，很大程度上與考核評(píng)價(jià)不準(zhǔn)不實(shí)有關(guān)。有的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，單純地以票取人，一些敢想敢干、擔(dān)當(dāng)任事的干部因“票數(shù)”不高導(dǎo)致考核靠后，一些躺平無(wú)為的“老好人”“太平官”反而從中漁利，甚至助長(zhǎng)了“拉票”“賄選”等歪風(fēng)；有的考核指標(biāo)無(wú)法量化、難以把握，容易陷入“憑印象”的誤區(qū)，一些默默無(wú)聞、埋頭工作的人“印象分”反而不高，一些成天熱衷于“拋頭露面”圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的人卻從中得利；有的過(guò)分看重量化評(píng)比，“唯GDP論英雄”，導(dǎo)致有些干部片面追求數(shù)量規(guī)模“刷數(shù)據(jù)”，忽視了發(fā)展的質(zhì)量?jī)?nèi)涵，催生了短視行為和急功近利思想……
選賢用能，考核為要。干部要用得好、用得準(zhǔn)，關(guān)鍵在于考得準(zhǔn)、考得實(shí)。因此，考是一種標(biāo)準(zhǔn)，更是一種導(dǎo)向。通過(guò)考核可以讓干部明白組織上倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，事業(yè)需要什么、抵制什么，群眾歡迎什么、厭惡什么。樹(shù)立正確鮮明的考核導(dǎo)向，能夠讓干部學(xué)有榜樣、趕有方向，可以激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在傳導(dǎo)考核壓力中激發(fā)活力、迸發(fā)動(dòng)力。反之，則會(huì)讓少數(shù)偷奸耍滑、濫竽充數(shù)的“南郭先生式”干部鉆了空子，勤勉干事、擔(dān)當(dāng)作為者不如投機(jī)取巧、投其所好者，難免助長(zhǎng)形式主義、敗壞政治生態(tài)，最終貽誤黨和人民事業(yè)的發(fā)展。
什么樣的才能稱(chēng)為好干部？黨的十八大以來(lái)，習(xí)主席多次對(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)作出深刻闡述?！昂酶刹恳龅?span style="color: rgb(255, 0, 0);">信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”“新時(shí)代黨的組織路線提出堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的方針，就是強(qiáng)調(diào)選干部、用人才既要重品德，也不能忽視才干。有才無(wú)德會(huì)壞事，有德無(wú)才會(huì)誤事，有德有才方能干成事”……這些重要論述豐富了好干部標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代內(nèi)涵，既為加強(qiáng)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)指明了正確方向，也為廣大黨員干部立身、處世、做事提供了重要遵循。
一言以蔽之，考核評(píng)價(jià)一個(gè)干部是否德才兼?zhèn)洌o其精準(zhǔn)“畫(huà)像”、全面“體檢”。要辯證立體地看待干部，既看見(jiàn)效快的“顯績(jī)”、又看周期長(zhǎng)的“潛績(jī)”，不僅要有一年干幾件事的沖勁，還要有幾年干一件事的韌勁；既看“一時(shí)”、又看“一貫”，不僅看其一時(shí)一事的表現(xiàn)，更關(guān)注品行品質(zhì)和長(zhǎng)期表現(xiàn)；既看“平時(shí)”，又看“戰(zhàn)時(shí)”，不僅看其在日常工作中的成績(jī)，更注重其在危難時(shí)刻、緊要關(guān)頭和急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn)；既注重組織考察、又要注重群眾評(píng)價(jià)，全面了解干部臺(tái)前臺(tái)后、人前人后、八小時(shí)內(nèi)外的真實(shí)表現(xiàn)；既肯定功勞成績(jī)，又客觀看待失誤不足，尤其是一些干部因?yàn)楦谊J敢試遭遇挫折失誤時(shí)、因敢抓敢管受到非議誣告時(shí)，組織上要及時(shí)為他們加油鼓勁、撐腰壯膽……唯有通過(guò)全方位立體化考核干部，力求客觀公正、精準(zhǔn)到位、科學(xué)有效，才能把那些政治過(guò)硬、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部識(shí)別出來(lái)，充分發(fā)揮好考核評(píng)價(jià)機(jī)制的鞭策導(dǎo)向作用，真正成為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的“指揮棒”。
當(dāng)然，“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵?？己嗽u(píng)價(jià)“指揮棒”，要轉(zhuǎn)化為選人用人的“風(fēng)向標(biāo)”，關(guān)鍵在于考用一致。堅(jiān)持把考核干部的結(jié)果與干部使用掛鉤，打破論資排輩、平衡照顧，實(shí)現(xiàn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰，真正讓實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位、勝任者勝出，樹(shù)立起鮮明的選人用人導(dǎo)向。
當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國(guó)正處于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期。前方的道路并不平坦，還有不少難關(guān)要“闖”、有不少硬骨頭要“啃”、有不少險(xiǎn)灘暗礁要“趟”。越是形勢(shì)復(fù)雜、挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，越需要各級(jí)組織部門(mén)充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，不斷健全完善考核評(píng)價(jià)制度機(jī)制，不斷創(chuàng)新知事識(shí)人方式方法，讓更多的干將闖將猛將在干事創(chuàng)業(yè)中脫穎而出，形成百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)、萬(wàn)馬奔騰的生動(dòng)局面。